W oparciu o różnorodne narzędzia diagnostyczne oraz doświadczenie
praktyczne realizujemy m.in.:
Executive coaching
Team coaching
Mentoring
Coaching menedżerski
Coaching operacyjny
Coaching i mentoring dla HR
Business coaching KaiZen HR łączy elementy coachingu, mentoringu oraz doświadczenia biznesowego naszych konsultantów.
Wspieramy liderów, zespoły zarządzające oraz HR w sytuacjach wymagających refleksji, decyzji i zmiany sposobu działania. Rozwój obejmuje zarówno doskonalenie kompetencji i narzędzi działania, jak i pracę nad samoświadomością, postawą oraz odpowiedzialnością lidera za ludzi i wyniki organizacji.
W pracy coachingowej podchodzimy do procesu holistycznie, dojrzale i odpowiedzialnie łącząc refleksję, doświadczenie biznesowe oraz konkretne działania wspierające rozwój liderów i zespołów.
Obszary business coachingu
-
Executive coaching
Indywidualna praca z członkami zarządu i dyrektorami wspierająca rozwój przywództwa, podejmowanie decyzji oraz skuteczne funkcjonowanie w złożonych sytuacjach organizacyjnych.
-
Team coaching
Praca z zespołami zarządzającymi nad poprawą współpracy i zaufania, rozwiązywaniem konfliktów, oraz zwiększeniem skuteczności działania zespołu jako całości.
-
Coaching menedżerski
Praca z zespołami zarządzającymi nad poprawą współpracy i zaufania, rozwiązywaniem konfliktów, oraz zwiększeniem skuteczności działania zespołu jako całości.
-
Coaching operacyjny
Praca z liderami i managerami nad codziennym funkcjonowaniem zespołu, podejmowaniem decyzji, motywowaniem, egzekwowaniem ustaleń oraz organizacją pracy w wymagającym środowisku operacyjnym.
-
Coaching i mentoring dla HR
Rozwój dyrektorów, HR Business Partnerów lub Działów HR w projektowaniu efektywnych rozwiązań HR, budowaniu wpływu biznesowego, prowadzeniu trudnych rozmów
i wspieraniu organizacji w zmianie.
Mistrzowski coaching jako koncepcja rozwoju liderów
i zespołów
Jedną z najbliższych nam koncepcji jest mistrzowski coaching, który umożliwia zarówno jednostkom, jak i całym zespołom osiąganie mistrzostwa w wykonywanej pracy. Osiąga się je poprzez równoczesny rozwój:
- umiejętności i narzędzi pracy,
- postaw oraz osobowości wykonawcy, takich jak przekonania, wartości, pewność siebie, opanowanie czy energia działania.
Jak pracujemy w procesie coachingu
Określenie kontekstu i celów
Na początku procesu wspólnie z klientem oraz – w razie potrzeby – z organizacją określamy kontekst biznesowy, cele rozwojowe oraz oczekiwane rezultaty coachingu.
Diagnoza sytuacji i stylu działania
W zależności od potrzeb wykorzystujemy rozmowę diagnostyczną, feedback organizacyjny lub narzędzia psychometryczne wspierające lepsze zrozumienie stylu działania lidera.
Praca coachingowa
W trakcie sesji coachingowych pracujemy nad konkretnymi sytuacjami z życia organizacji, wspierając refleksję, podejmowanie decyzji oraz rozwój kompetencji przywódczych.
Wdrażanie nowych sposobów działania
Kluczowym elementem procesu jest testowanie nowych rozwiązań w codziennej pracy lidera lub zespołu oraz analiza ich efektów.
Podsumowanie i dalszy rozwój
Proces kończy się podsumowaniem osiągniętych rezultatów oraz określeniem dalszych kierunków rozwoju.
Proces oparty na realnych wyzwaniach organizacji
Punktem wyjścia dla coachingu są konkretne sytuacje biznesowe, z którymi mierzą się liderzy i zespoły w swojej codziennej pracy.
Refleksja połączona z działaniem
Proces coachingowy łączy pogłębioną refleksję nad sposobem myślenia i działania z wypracowywaniem konkretnych rozwiązań możliwych do zastosowania w praktyce.
Praca na rzeczywistych sytuacjach liderów i zespołów
W coachingu wykorzystujemy realne przypadki z życia organizacji, dzięki czemu proces bezpośrednio wspiera rozwój kompetencji przywódczych i decyzyjnych.
Diagnostyka i narzędzia rozwojowe
W zależności od potrzeb korzystamy z narzędzi diagnostycznych i psychometrycznych wspierających rozwój samoświadomości oraz stylu działania liderów i zespołów.
